德州扑克推推乐打法:工作起来更显“帅气”——中煤矿建三十工程处天瑞煤矿调度所中心主任李斌

发表时间:2022-08-22    来源:淮北文明网
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  “帅哥李”是中煤矿建三十工程处天瑞煤矿干部员工对调度所中心主任李斌的“昵称”。

  李斌刚过而立之年,眉目清朗,身姿挺拔。作为全矿生产调度的协调指挥者,他工作起来,更显“帅气”。

  近期,他打破六个信息“孤岛”,将智能网络、视频指挥调度、监测监控、现场视频监控、供电系统自动开停和突发应急指挥等功能融为一体,这个智能平台中心也成为“调度的样板”。

  安全管理关键在干部,其实也就是一个字:“严”。上任以来,李斌用默默的行动守护一份初心,为职工平安健康倾注了心血和一腔赤诚。

  “没有金刚钻,遇到难题不会不懂,你的底气咋能硬起来?”调度所里调度员的业务学习,是李斌的工作之重。

  两年来,他多次邀请矿长、总工程师、副总工程师和各单位主要负责人,为调度员授课。全矿各部门的管理知识,都让调度员掌握。并坚持每月一考,考试结果与工资分配挂钩。

  “调度员当班执行是矿长权力,如果业务不精怎么调度指挥生产?”矿长闫铮赞许道,“李斌坚持抓培训,调度员素质高了,关键时刻才能保护矿井和矿工的安全。”

  过去,调度员得分平均在60分左右。有两名老调度,连续三个月不及格,被调离了岗位。“李主任来了后,现在,调度员的平均得分在92分以上,人人遇到问题,均可处理精准高效。”调度班长王之礼言语中充满了对李斌的钦佩。

  今年7月份,有三个单位的值班干部,因不请假去食堂吃饭,被矿里通报批评,每人罚款200元,还在矿安全例会上做检查。

  有的人不理解:三人吃饭还在矿内,也没有喝酒,还被处罚通报,李斌太不讲情面了。

  上任伊始,李斌修订完成《各单位值班制度》《应急值守管理制度》等制度规定,与以往粗线条不同,这些制度很简单实用。比如:要求值班人员必须24小时保持通讯畅通,电话响三声内就要接听;严禁脱岗,擅自离开罚款200元。造成后果的,追究更大责任。

  “煤矿管理链是个系统工程。我做过统计分析:一件简单问题的处置,都要涉及三个以上的单位,有二十多个环节。如果,每个环节浪费1分钟,一件事解决起来至少要影响20分钟。一些问题,可能会触及谁的利益,谁都会想方设法拖下来,不解决。”李斌解释道。提高效率,就是挥起鞭子,谁慢就打谁的屁股,这样每名干部员工跑起来,推着管理体系高效运转。

  他还描绘出《影响生产追查流程图》,对参与调查人员职级、勘验时间、处置解决、考核兑现等流程进行设计。出了事“按图索骥”,杜绝推诿扯皮,提高处置效率。心里装着“全矿一盘棋”的大调度,李斌制定完善了符合现代矿井实际的生产安全事故综合应急预案、十类专项应急预案及12类现场应急处置方案以及年度矿井灾害预防和处理计划。

  8月18日上午,调度员胡万里值班,面对三十多块屏幕指挥生产。大屏上显示的,不仅每日产量、进尺、原煤洗选及销售、跟值班人员信息,还有车间、原煤运输提升、轨道运输、掘进采煤等视频画面。通过实施信息化、自动化、推行无人值守车间,达到减人提效、无人则安的目的。“想看啥,鼠标一点都能看到。这些都是李主任的互联网思维具体化,这种透明的管理模式,更安全高效。”胡万里介绍道。

  “协调生产,守护安全,就要拿好‘指挥棒’。”李斌笑容如春风拂面。以数据集中化、材料信息化、考核实时化为目标,他将调度变成“互联网+”管控平台,实现集约高效,提高调度效率,降低了管理成本。

  他清亮的眼眸里,满是憧憬:“调度现代化智能化的脚步会越来越快。天瑞煤矿调度新模式,也只是刚刚拉开序幕,未来的管理,一定会越来越智能高效。”(记者 徐志勤 通讯员 李继峰)

责任编辑:单雨萍
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